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“現代化”管理如何助力建材企業



    經歷了30多年的改革開放,我國建材行業的生產規模與技術水平都有了顯著的進步和發展,建材企業的市場競爭意識與現代化管理水平也隨之有不同程度的提高。進入新世紀之后,少數大型骨干建材企業在資本運作、品牌營銷、企業文化、信息管理和業務流程等現代化管理方面有了長足進步。

    但是,較之國外先進建材企業和國內其他行業而言,我國建材企業的整體管理水平還是比較落后的,這也直接影響了建材企業整體市場競爭能力和效益水平。因此,迅速提高我國建材企業的整體現代化管理的水平,已經迫在眉睫。

    為此,記者采訪了江蘇大學管理學院教授、博士生導師,原機械工業部經濟管理研究院副院長,中國建筑材料工業規劃研究院總工程師劉建一。

    劉建一多年來從事管理設計、企業改制與重組、業務流程設計、價值工程、人力資源管理(人員素質測評、崗位工作設計)、企業發展與戰略管理、技術創新與創造思維、資本運作(PE&股權融資)等管理理論研究與咨詢工作,特別是在價值工程和管理設計領域卓有成就。自1985年開始提出管理設計的概念獲得兩項國家自然科學基金項目資助,20多年來堅持將管理設計的研究成果應用于企業管理咨詢,并且獲得企業的支持和好評;從2000年開始從事腦科學暨腦象圖方面的研究工作,參與了國內首臺腦象圖技術集成的設備研發工作,是國內率先將腦象圖技術引入人力資源管理方面的專家之一。

    劉建一清晰的邏輯,對現代企業管理豐富的認知和對國內建材企業深入淺出的探析給記者留下了極其深刻的印象。

    科學地認識和把握建材企業的管理特點

    以水泥、玻璃、玻纖、建筑衛生陶瓷、粘土磚瓦等產品為代表的傳統建材行業素來以“礦業加窯業”著稱,是資源和能源依賴度比較高的資源敏感性產業。而以裝飾裝修材料為代表和以生活消費為主的高附加值新型建材產品則不僅量大面廣,品種繁多,且產品市場壽命周期短、更新速度快、可替代產品層出不窮。

    劉建一認為,不同建材企業由于生產方式、類型與規模,市場條件等方面均存在較大差別,其管理特點和重點也不盡相同,歸納起來,建材企業的主要管理特點有以下幾個方面:

    第一是反映在生產組織方面的特點。

    水泥、玻璃、建筑衛生陶瓷、玻纖、磚瓦等傳統建材產品,從生產方式及專業化程度來講,屬于大批量自動化連續流程式生產;從市場與生產的銜接來講,具有大量周期性存貨的顯著特點。

此類企業的生產管理有兩個顯著性管理特點,一是大批量連續生產要求產品的穩定性要強,各批次產品都要符合統一的技術標準,生產過程中的失誤造成的損失是比較大的,所以,對生產過程的質量管理和設備控制較其他生產方式更為重要;二是由于周期性存貨的量大,產品的庫存比較多,如果不能夠及時銷售,就會使企業資金流轉不暢,增加企業成本。科學營銷是一個顯著的管理重點與特點。

    第二是反映在對資源與環境的依賴性方面的管理特點。

    據測算,我國建材產品年總資源消耗量接近40億噸,且以墻體材料和水泥生產為主,水泥生產年消耗資源約12億噸,墻體材料約22億噸。顯然,降低對自然資源的消耗,減少對環境的污染,是建材企業不可推卸的社會責任與管理目標。

    而解決建材企業發展生產與降低資源消耗的唯一出路,就是需要企業在技術管理方面不斷創新,加大對研發投入的管理力度,這是建材企業管理的一個重要特點。

    第三是反映在產品物流管理方面的管理特點。

    由于水泥、玻璃之類的大部分傳統建材產品的運輸量大、附加值低,客觀地限制了其生產與購買的距離。如:水泥產品的銷售區域半徑一般在200-300公里內;平板玻璃銷售半徑一般在500-600公里以內;一些附加值更低的磚瓦和墻體材料,其銷售半徑只是在幾十公里甚至數公里以內才合適。建衛陶瓷與部分新型建材產品,其銷售范圍與靈活性就比水泥和玻璃等產品要好。但是,這類產品銷售環節較多、渠道長,生產企業難以與客戶直接對話,企業對市場的控制相對較弱。

    所以,對于前一類生產企業而言,安排經濟性運輸批量和控制物流運輸成本是其管理特點之一;而對后者來講,管理的重點與特點是要減少產品的流通環節,降低企業和直接用戶的利益損失。

    第四是反映在產品的市場壽命周期方面的管理特點。

以水泥、玻璃為代表的傳統建材,其生產技術原理性特征屬于市場壽命“穩態性”產品;以新型建材為代表的其他產品,由于功能性替代品的不斷出現,其市場壽命周期大大小于水泥與玻璃等傳統建材,即屬于市場壽命“動態性”產品。

    因此,對于水泥、玻璃等市場穩態性的生產企業來講,技術管理特點和重點一方面是在生產工藝性上進行創新;另一方面必須在產品的營銷服務、品牌形象和其他延伸性服務方面提高管理水平,才能獲得更大的競爭性利益。

    而對于那些市場壽命周期短、更新速度比較快的新型建材而言,管理特點與重點一方面是需要通過市場營銷的能力盡可能延長產品退出市場的時間;另一方面是必須加大企業對新產品的研發投入和技術管理。

第五是產品“同質化”與市場“中間化”反映在營銷方面的管理特點。

    由于大部分建材的生產技術結構性同質化程度比較高,所以產品功能的同質化程度也高,市場營銷的同質化競爭也就相對激烈些;另外,像水泥、玻璃、墻材之類的建材產品屬于市場的中間型產品,而非終端消費品,其直接用戶是建筑商。所以,在品牌營銷方面必定要受到許多限制,且不能夠充分利用社會的公共資源平臺進行產品的促銷。

充分理解宏觀經濟環境、市場條件和自身能力

    談到建材企業如何實現管理現代化時,劉建一表示,首先要充分認識到環境資源對建材工業的約束力在逐漸加大加嚴。這種趨勢來自于三個方面,一是因為自然資源的客觀有限性,節約和有效利用自然資源已是世界經濟發展面臨的共同問題,而對于資源敏感性的建材工業來講,這一約束效果就顯得更為突出;二是國家在政策上對資源消耗的各種限制與約束也越來越多;三是來自于消費者消費的嚴加約束,消費者越來越關注建材產品的污染問題與對身體健康的影響。

    其次是國內建材市場的國際化趨勢越發明顯,競爭越發激烈。拉法基、霍西姆、海德堡等一批跨國大公司通過直接投資、參控股和收并購等多種方式迅速滲入我國建材行業,這些大公司一方面倚仗其雄厚的資本與技術;另一方面運用現代化管理方法,在國內建材市場奪得了越來越多的份額。

第三是化工、冶金、電力、煤炭等行業也在利用其資源、技術、資本和管理優勢

上一豫建〔2017〕10號 河南省住房和城鄉建設廳 河南省財政廳關于印發《2017年省級新型墻體材料專項基金項目申報指南》的通知
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